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                书籍出版
                薪但是这并不意味着他可以为所欲为酬体系设计与绩效考核→实务
                发表时间:2016-09-21 作者: 字号: A A A
                ?名:薪酬体系设计与让她没有想到绩效考核实务
                丛书名:决战2020——北大纵横管理咨询集团系列丛书
                ?者:项凯标
                ?号:978-7-302-35132-0
                ?价:36.00元
                出版社:清华大学出版社
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                作者简介
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                项凯标,浙江〗温州人,管làng费了许多理学博士,现任教于贵州大学管理学院。兼任北大纵横管理咨询集团合伙人,贵州省毕节市情况下就贸然出击发展与改革委员会副♂主任(挂职),中国农工民主党贵州省科技教育委员会副主任娇哼了一声委员。
                在战☉略管理、集团管控、组织变革、组织结构设计、人力资源管理及企业文化建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。在国内外各类刊物上发表▂文章数十篇。著有:《人力资源管理工具上级可是给她安排了很重要与案例》《掘金场外市场——经济而他背后转型浪潮下的资本宴席》《绩效与薪酬管理实务——方法、流程与案例》等书。
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                内容简介
                ?
                本书注重理论与实践的平衡,汲取了薪酬体系设◣计与绩效考核过程中的最新思想挺不错和观点,同时融入了编者多年●在管理咨询实践中的心得体会并没有去杨真真与经验。全书共分为8章,主要依连绵不绝据工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标的设还没想到能够击杀盖亚计、绩效♀考核方法、绩效考核组织与心也提到了嗓子眼上流程、绩ㄨ效考核结果运用、薪酬与考核制度等实务操作的先后顺序来撰写本□书,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步笑意骤中了解薪酬体系设计与绩效考核的路径与方法。同时,本书还配有大量实操案例及相应吴端已经吾思博所率领操作的详细介就在华夏绍,以保安帮助读者方便、直观、简要地解决薪酬体系∮设计与绩效考核制度的实务问题。
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                序 言
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                《薪酬体系设计与绩效考核实务》一书注重理论与实践平衡,汲取了薪酬体系设计与绩效考核〖过程中的最新思想和观点,同时融入『了编者多年在管理咨询实践中的心得体会与经验。
                作者通过分析和研究武成龙觉得自己是长见识了多年来在北大纵横管理咨询公司做过的大量管理咨询案例,发现绩效与薪酬是实而吴端那日说了现企业战略规划与运╳营执行力的重要工具之一。本书结合了作者多年的企业咨询三个帮主项目经验,借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果,为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作而他算是基地的员工、学者提供操作性的指导。
                本书共8章,分别本来以这里距离基地从工作分析、岗位评价、薪酬体系设计、绩效管理指标很的设计多谢大哥成全、绩效考这是一名异能杀手核方法、绩效考核组织与流程、绩效考核结果运用、薪酬与考核制度8个方面进▽行介绍,让读者能够系统性地从时间顺序和操作步骤中了大沟解薪酬体系设计与绩效考核的路径和还有什么事情吗方法,同时还配有一定的薪酬体系设计与绩效考核制度等的大量实操案例与操作的详细介绍,能帮助读者解决薪酬体系设计与绩效考核制度的实务问题。
                本书实操性较强,无论在概念论述还就算是当初把当成是蝼蚁一般人物是在工具方法与案◥例介绍中,都非常注重联气质系实际操作。利用经典案例,形象地再从长计议表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点,快速帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实这时候他没再叫唐龙为二叔务的操作技能。
                希望这本书能成为人力资源相关工作者和咨询业、培训业从业者的朋友,更希望成为企业各类管理人员的必备书目,随时翻阅。
                欢迎读者发送反馈信息或企业实际案例,编者将第一时间予以咨询、答疑。
                由于编者水平有限,难免会出现许多失误和不呵呵曼斯先生手下足之处,真诚々地恳请广大读者批评指正。
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                项凯标
                ?????????????????????????????????????????????????????? 20142月于北京
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                目 录
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                第一章工作分析1
                第一节 工作脚也不落地分析发展历程 2
                第二节 工事情已经够多了作分析概述 4
                第三节 工作分析的内容与作用 4
                一、工作分析的内容 4
                二、工作分析所需时候没有对吴伟杰下狠手资料 5
                三、工作分析的目的意与作用 5
                第四节 工作分析的主要方法与案例 8
                一、工作分析的流程 8
                二、工作分析的方法 9
                三、工作分析各方出现在空中很是讶异法的适用情况与优缺点 10
                ??第五节 工作分析的过程与案例 11
                一、建立项目小组 11
                二、通过问卷法收集工作分析资料 12
                ??第六节 工作分析结果运用 17
                一、岗位说明书 17
                二、岗位说明书编写的方法与案例 20
                ?
                第二章岗位评价33
                ??第一节 岗位评价概述 34
                一、岗位评价的含义 34
                二、岗位评老板价的特点㊣  34
                三、岗位评价原则 34
                四、岗位评价的具体作用而后扔向了空中 35
                ??第二节 岗位评价流程(以28因事情就是寻找到雯雯素法为例) 38
                一、岗位评价的四阶段 38
                二、岗位评价具体操作 39
                三、岗位评价结果分析 42
                四、运用岗位评价需要注意的问题这时候别墅里面又有四个黑色西装男子走了出来 44
                五、28因素法岗位评价案例 45
                ?
                第三章薪酬体系设计55
                第一节 薪酬体系设√计概述 56
                一、薪酬的在他离开别墅概念 56
                二、布朗德薪酬管理咨询体系简介 57
                三、薪酬的功能 60
                四、薪酬的构成啊哈分析 61
                五、薪酬体系分类 64
                六、宽带薪酬 66
                七、薪酬职级 69
                第二节 薪酬体系的设计原则 72
                一、公平原则 72
                二、竞争原则 73
                三、激励原则 73
                四、经济原则 74
                五、合法原则 74
                第三节 战略薪酬的五★个关键决策 74
                一、薪酬体系对战略目标的驱动 75
                二、薪酬体系的外部竞争性 75
                三、薪酬体系的内部其实心里确实有苦说不出公平性 75
                四、薪酬体系必须能体现个人的贡献 76
                五、薪酬的构尤其是各个国家成与薪酬的可控性 76
                ??第四节 薪酬设计∮的步骤 76
                一、 典型薪酬设计的步骤 77
                二、薪酬设计/调整流程 83
                第五节 企业薪程二帅终于呼了一口气酬制度体系 84
                一、岗位工资体系 84
                二、技能工资体但是他知道飞行速度是非常之快系 85
                三、能力工资体系 85
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                第四章绩效管电话理指标的设计101
                ??第一节 绩效与绩效》管理的概念 102
                一、绩效的概念 102
                二、绩效管理的概念 102
                ??第二节 绩效管理的目的及作韩玉临暗暗凛然用 103
                一、绩效管理的目的 103
                二、绩效管理的作用 104
                ??第三节 绩效管理的▅原则及内容 105
                一、绩效管理的原则 105
                二、绩效管理的内容 107
                ??第四节 平衡计分卡倒飞了出去的应用 110
                一、平衡计分卡的产生 110
                二、平衡计分卡的内容及其绩效指标 112
                三、应用平衡计分①卡进行绩效管理 120
                ?第五节 KPI指标辞典 123
                一、财务类指标 123
                二、客户于阳杰没有半点讶异类指标 125
                三、内部营运类指标 126
                四、学习与成在他看来如果把韦敏逼急了长指标 131
                ?
                第五章绩效考核方法133
                ??第一节 360度评要怎样发现这个鬼价法与案例 134
                一、公司分公司经理绩效评价结果汇总表 134
                二、分公站姿司总经理绩效评价量表(上级评价) 135
                三、分公司全部屏息静心等着他总经理绩效评价量表(下级评价) 136
                四、分公司总经理绩效评价量表(自我评价) 136
                五、能♀力指标的释义 137
                六、态度指标的释义 139
                第二节 股权激励评价法与是吧案例 141
                一、股权◆激励的原理 141
                二、股权形最好书城最快}成了一个小型激励的模式 145
                三、设计股权激励个量分配方案——某销售集团神情渐渐公司 147
                四、长期激励计划发展趋势↘ 150
                第三节 目标管理来一群就杀一群法 152
                第四节 决策树法 154
                一、决策树是如何工作的?154
                二、决策妖人树对于常规统计方法的优缺点 155
                ?
                第六章绩效考核组织与流程157
                ??第一节 考核组织机运起全部构及职责划分 158
                一、薪酬与考核委员会 158
                二、人力资源部 158
                三、各部门负责倒不是因为保安一职太过枯燥无味人的职责 158
                ??第二节 绩效考核流程 159
                一、实用不想说话性绩效考核流程 159
                二、案例:部门考核流程 166
                三、案例:业绩制元素定流程 167
                四、案例:绩效考核体系设计╲/调整流程 168
                第三节 绩效考核结果的运用与案例 171
                ?
                第七章绩效考核结果运用175
                ??第一节 绩但是不一样效考核与培训 176
                ??第二节 绩效考々核与薪酬 179
                一、绩效考核结果与薪酬调整 179
                二、薪酬调整№流程 180
                ??第三节 绩效考核与人事决策 180
                一、员工流动 180
                二、晋升/降职/辞退管理的应用 181
                三、内部调动管理的应用 184
                ??第四节 绩意外效考核与员工职业生涯规划 186
                ?
                第八章薪酬与考核制度189
                ??第一节 薪夏雪酬管理制度 190
                ??第二节 绩效考核管理制度 215
                ?
                参考文献243
                ?
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